Conseils pour la rédaction du plan d’affaires d’une start-up technologique pour les débutants 2020

BusinessTech

Conseils pour la rédaction du plan d’affaires d’une start-up technologique pour les débutants 2020

Tout le monde peut avoir une idée mais peu d’entre eux peuvent la monétiser. Transformer une idée en une entreprise viable n’est pas seulement difficile mais aussi assez complexe. Vous cherchez à créer une entreprise ? S’agit-il de votre première entreprise ? S’agit-il d’un secteur très concurrentiel ?

Si oui, alors nous avons ce qu’il vous faut ! Grâce aux conseils de rédaction suivants, vous serez en mesure de rédiger le plan d’affaires qui donnera vie à votre idée et concrétisera vos efforts.

Tout d’abord, il est important de comprendre ce qu’est un business plan. Un plan d’affaires, pour faire court, est un plan qui englobe plusieurs aspects d’une entreprise. Il donne une direction à votre idée et vous aide à l’exécuter efficacement. Un plan d’affaires typique comporte environ sept éléments, qui sont les suivants :

  1. Résumé
  2. Description de la société
  3. Étude de marché
  4. Offre (produit/service proposé)
  5. Structure de gestion et d’exploitation
  6. Marketing et stratégie de vente
  7. Finances

Maintenant, comment en créer un ? Suivez-nous :

Source : Medium

1. Savoir comment travailler son public

Connaissez votre public ! Vous devez savoir qui va lire votre plan. Quel est son objectif ? Qui va le lire ? Est-ce que je cherche à obtenir un financement ? Dois-je attirer un partenaire commercial ?

Les faits et chiffres clés ne seront pas différents ; vous devez simplement établir différentes versions pour répondre à votre large éventail de publics. Ainsi, par exemple, un investisseur s’intéressera au rendement de son investissement et à la durée de celui-ci, tandis que le partenaire commercial s’intéressera au rendement ainsi qu’à l’aspect opérationnel et managérial de l’entreprise. Par ailleurs, un directeur de banque ou un prêteur aimerait connaître la capacité de remboursement de l’entreprise et même avoir la preuve qu’elle est capable de rembourser un prêt.

2. Explorez votre marché potentiel

L’étude de marché est impérative. Il est important de bien connaître votre marché cible. Des questions comme : Mes clients seraient-ils en mesure d’acheter le produit ? Est-il accessible pour eux ? Quelles sont les menaces/opportunités présentes sur le marché ?

La recherche doit être approfondie et, par conséquent, se refléter dans votre plan d’affaires. Vous devez faire preuve d’une grande conscience de vos opportunités et menaces, ce qui nécessite d’envisager de bien exploiter vos forces et faiblesses.

Source : SCORE.org

3. Soyez conscient de la concurrence

Une autre facette de la compréhension de votre marché consiste à reconnaître la concurrence qui s’y trouve. Il est important d’être conscient de tous vos concurrents potentiels – qui ils sont, leurs forces et faiblesses et les implications probables pour votre entreprise. La plupart des entreprises étant confrontées à une concurrence féroce, vous devez disposer d’une stratégie claire pour faire face à ces concurrents.

4. Avoir l’œil pour les détails

Il est important de s’en tenir aux détails et de ne pas tourner autour du pot. Le plan d’affaires doit aller droit au but sans omettre des informations importantes ou factuelles sur l’entreprise. Assurez-vous que le plan est relu par vous afin d’éviter de faire des fautes d’orthographe, des erreurs, des hypothèses irréalistes ou des chiffres fantaisistes.

Source : Free Malaysia Today

5. Faites-leur connaître ce que vous avez à offrir.

Pour réussir à obtenir un investissement, vous devez décrire en détail l’opportunité. Réfléchissez à la proposition unique que vous avez, qui suscitera la demande et vous distinguera des autres, pourquoi les clients seront-ils attirés par votre produit/service ? Assurez-vous de répondre aux questions clés dans votre plan.

6. N’omettez pas les faits importants

Comme déjà mentionné, le plan doit englober l’ensemble du scénario de l’entreprise. Du produit/service aux clients, fournisseurs, concurrents, en passant par l’équipe de direction, les opérations et, surtout, les finances, les objectifs de développement et la stratégie. Ces éléments doivent être décrits de manière à ne pas laisser de vide. Couvrir une zone plus large ne laissera pas seulement un impact impressionnant mais aussi un impact durable.

Source : inc.com

7. Mettez à jour vos informations financières

Les informations financières sont celles qui intéressent la plupart des parties prenantes de votre entreprise et font donc l’objet d’une attention particulière. L’investissement/le coût initial doit être mis en évidence et doit être soutenu par des entrées et des sorties d’argent réalistes. De cette façon, les investisseurs peuvent facilement calculer le délai de récupération de leur investissement initial. Si vous n’êtes pas particulièrement doué avec les chiffres ou si vous êtes un débutant, consulter un conseiller en affaires est la meilleure façon de procéder.

8. Rendez votre résumé convaincant

Le résumé, qui est la première et la plus importante partie de votre plan, est celui qui demande le plus de temps. Il doit être factuel et engageant. En outre, il doit fournir des chiffres clés et condenser votre stratégie en points essentiels. La meilleure façon de s’y prendre est de le laisser jusqu’à la fin de la rédaction et de passer le plus de temps possible à le rendre impressionnant sans en faire trop.

Source : CEO Today

9. Obtenez le deuxième avis d’un professionnel

Une fois que la partie difficile de la rédaction est passée, faites-la réviser de manière indépendante. Les amis et la famille sont un bon point de départ, mais pour une critique constructive et impartiale, vous devez demander l’aide d’un comptable ou même d’un conseiller d’entreprise. Pour plus de commodité, vous pouvez même le faire relire sur plusieurs sites Web en ligne.

10. Mettez correctement en œuvre votre plan d’affaires

Il est impératif de comprendre qu’un plan d’affaires est un outil qui aide non seulement les parties prenantes mais aussi vous, en tant qu’entrepreneur, à juger des performances de l’entreprise et à orienter la stratégie en conséquence. Le plan doit être dynamique et doit donc être révisé en fonction des nouveaux objectifs, responsabilités et délais.

Créer une entreprise à partir de rien est intimidant. On peut facilement succomber aux pressions du marché. Pour mettre les choses en perspective, il est important de prendre du recul et de planifier les choses. C’est accablant, nous le comprenons. Pour vous faciliter la tâche, vous pouvez toujours demander de l’aide à des forums en ligne et économiser beaucoup de temps et d’argent. L’une de ces plateformes est paperhelp.org. Ce site Web vous offre de nombreuses possibilités. Alors qu’attendez-vous ? Allez sur le site Web et commencez à concrétiser votre idée d’un million de dollars.